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Dipl.-Ing., MS EEA. Ulrich A. Lamshoeft, PhD Jahrgang 1962, Studium des Allgemeinen Maschinenbaus, Fabrikbetriebslehre an den Universitäten Bochum und Stuttgart, Studium der Elektronik, Elektrotechnik und Automatisierung an der Universität Orléans, Abschluss 1989 |
| 4 Jahre | Projektleiter, Leiter Forschung und Entwicklung, Stellvertretender Geschäftsführer bei der GP Group, Steinheim, Ft. Lauderdale (Kälte- und Klimatechnik, Keramik-Bearbeitung, Umwelttechnologien) |
| 2 Jahre | Interim Manager (PDG) für die BKS Industrial S.A., Bucharest (Anlagenbau, Technische Services) |
| 3 Jahre | Consultant, Manager bei PRTM, Washington / Frankfurt (Internationaler Projekte in Skandinavien und Mittel-Europa im Bereich Supply Chain Management, Interim Manager für Network Development, Site Deployment Programmen in den USA, Europaweites internes Skills Management und Training) |
| 4 Jahre | Senior Consultant bei der IBM Consulting Group, München / Paris (Durchführung strategischer Geschäftsfeldplanungen sowie strategischer Neuausrichtungen, Unternehmensweite Einführung von Supply Chain Management Lösungen mit internationalen Teams, Erarbeitung und Implementierung von strategischen e-business Lösungen für den Einkauf, Outsourcing/Partnering im Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial für große Kunden Planung und Durchführung der IBM Global Services Entry Level Trainings für Professionals in Europa, dem Mittleren Osten und Afrika) |
| 2 Jahre | Senior Project Manager bei Celerant Consulting, München / Düsseldorf (Umsetzung von Geschäftsstrategien, SCM Prozeß-Optimierungen Erfolgreiches Multiprojektmanagement von großen, internationalen Projekten für produzierende Schlüssel Kunden, Analysen, Re-Strukturierungen und Implementierungsprojekte im Supply Chain Management von Unternehmen der Chemischen Industrie und Keramischen Industrie) |
| seit 2004 | Top Management Berater, Interim Manager (Analysen, Potential- und ROI-Berechnungen, Prozess Re-Design und Implementierung bei Groß- und Mittelstands-Unternehmen, Definition von Supply Strategien, Analyse der bestehenden Lieferantenbasis, Commodity Management (Analyse und Konsolidierung der Anforderungen, Substitutionsmöglichkeiten), Forecasting, Lieferantensuche (Sourcing Strategien, RFI, RFQ/RFP, Auktionen, Total Cost of Ownership Analysen, Rahmenvertragsverhandlungen), Beschaffung (inkl. Bestandsmanagement, Nachbezugs-verfahren, e-Procurement, Qualitätsmanagement), Outsourcing, Lieferantenmanagement |
| seit 2007 | Kooperationspartner und Projektleiter der U·M·P, Unternehmer- & Management-Partner GmbH |
| Branchenschwerpunkte: Automobil- und Karosseriebau, Computer, Dienstleistung, Elektrik & Elektronik, Keramische Industrie, Luft- & Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation Kernkompetenzen: Strategie (Unternehmen, Supply Chain, Produkte, Services), Prozesse (Produkt- & Service-Entwicklung, Supply Chain Management), Performance Management & Benchmarking, Organisation, Change Management, Skills Management & Professional Development Strategic Sourcing, Lieferanten-Management & -Entwicklung, Commodity Management, Material-Nachbezug, e-Procurement, Outsourcing Order Management, Configuration Management, Network Development, Site Deployment (Mobile Communication) |
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